绍原的圈套，导致伤亡惨重，北伐的第一次惨败就发生在这支增援部队之中。

极越汽车的资金规划失败

极越汽车在经营过程中，可能未对资金进行合理规划和未雨绸缪，导致出现资金问题，如被银行抽贷等，最终企业陷入困境，出现了员工围堵CEO讨要说法的局面，企业面临倒闭风险。

日本福岛核事故中的未雨绸缪失效

日本在建设福岛核电站时，虽然考虑到了一些安全风险，采取了一定的预防措施，但对海啸的巨大破坏力预估不足，没有预见到海啸可能引发的严重核泄漏事故。海啸发生后，核电站的防护设施被摧毁，冷却系统失灵，导致核反应堆爆炸和核泄漏，给当地生态环境和居民健康带来了巨大灾难。

柯达公司的战略失误

柯达公司早在20世纪70年代就研发出了数码技术，但由于当时其胶卷业务仍处于盈利状态，公司未雨绸缪的转型决心不够，对数码技术的未来发展趋势重视不足，没有及时将战略重点转移到数码业务上。最终，随着数码摄影技术的迅速普及，柯达的胶卷业务大幅萎缩，公司陷入困境并最终破产。

要避免未雨绸缪失败，可以从以下几个方面入手：

一、精准的风险预测与评估

1. 全面收集信息

- 建立广泛的信息收集渠道，包括市场动态、技术发展、政策法规变化、自然环境因素等多方面的信息。例如，企业可以通过市场调研机构、行业协会、政府部门发布的数据，以及社交媒体监测工具等获取信息。以零售企业为例，要关注消费者行为变化的信息，包括新兴消费群体的喜好、线上购物趋势等，为预测未来市场风险提供充分的数据支持。

- 对收集到的信息进行筛选和分析，去除噪音和无关信息。利用数据分析技术，如数据挖掘、机器学习算法等，挖掘信息中的潜在关联和趋势。例如，金融机构通过分析宏观经济数据、行业财务报表等信息，结合大数据分析技术，预测信贷市场的风险变化。

2. 动态风险评估

- 风险评估不能是一次性的，要根据环境变化动态调整。例如，在产品研发过程中，随着技术的进步和市场需求的变化，不断重新评估产品的技术风险、市场竞争风险等。以智能手机行业为例，企业要在产品开发周期内，持续关注芯片技术更新、新的拍照技术出现、竞争对手产品发布等因素对产品风险的影响。

- 采用多种风险评估方法相结合的方式，如定性评估（专家判断、头脑风暴等）和定量评估（概率分析、风险矩阵等）。对于复杂的商业项目，综合运用这些方法可以更全面、准确地评估潜在风险。比如，在大型基础设施建设项目中，通过专家经验判断可能出现的施工安全风险，同时利用概率分析方法计算成本超支、工期延误等风险的概率和影响程度。

二、合理的计划制定与资源配置

1. 制定灵活计划

- 计划要具备灵活性，预留一定的弹性空间。例如，在企业的生产计划中，不要将产能安排得过于紧凑，要考虑到可能出现的原材料供应延迟、市场需求突然增加等情况，预留一定的产能缓冲。同样，在财务预算计划中，设立应急资金预算项目，用于应对突发的成本增加或收入减少情况。

- 制定多种预案，针对不同的风险场景准备相应的应对方案。以航空公司为例，针对天气原因导致航班延误或取消，制定不同程度的应对预案，如轻度延误时为乘客提供候机室服务和及时的信息更新，严重延误或取消时安排乘客住宿、改签或退票等多种方案。

2. 优化资源配置

- 根据风险评估和计划目标，合理分配人力、物力、财力等资源。例如，对于关键