，企业还会开展内部培训和员工发展计划，鼓励员工学习新技能，以适应企业未来的战略转型。例如，一家传统的零售企业预见到数字化转型的趋势，提前组织员工参加数据分析、电商运营等培训课程，为企业开展线上业务做好人才准备。

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2. 创新投入与知识产权保护

- 持续的创新是企业保持竞争力的关键。企业要提前投入资源进行研发，不能等到产品或技术被市场淘汰才开始创新。例如，制药企业需要花费大量的时间和资金进行新药研发，这个过程可能长达十几年，但只有这样才能在药品专利到期或者新的疾病出现时，有新的产品推出。同时，企业要重视知识产权保护，提前申请专利、商标等，防止竞争对手的模仿和侵权，为企业的创新成果保驾护航。

以下是一些企业因未雨绸缪而成功应对危机的具体案例：

娃哈哈应对达能并购危机

1996年，达能与娃哈哈集团成立合资公司并持有合资公司51%股份。随着娃哈哈的快速发展，达能试图并购娃哈哈的非合资企业51%股份。宗庆后提前成立了大量与达能无关的“非合资企业”，在销售渠道和品牌使用上与合资公司高度重合且发展迅速。在达能提出并购要求后，宗庆后积极与达能进行谈判，同时以国家和民族的名义打起了舆论战，最终达能心灰意冷，以3亿欧元转让股权给中方合作伙伴，退出合资公司。

华为应对美国封杀

面对美国的封锁和制裁，华为早在多年前就开始坚持自主研发，投入大量资源进行技术积累和创新，实现了芯片的全面国产化，确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。同时，华为还积极寻求国际合作，通过建立国际合作平台，获取更多技术和市场资源。此外，华为还注重人才的培养和引进，为企业的技术创新提供了坚实的人才基础。

利纳马工厂应对飓风危机

2024年9月末，飓风Helene重创北卡罗来纳州，Linamar位于Mills River的铸造工厂深陷洪水与山体滑坡包围之中。但由于飓风袭击当天，工厂总经理Janel Rowbotham下令紧急撤离，工人有序关闭铝和镁焊接设备，保安人员独自留守工厂，确保厂区安全。并且工厂为Honda准备了一周的库存，Ford的零部件有两周的备用量，在灾后这些备用库存成为救命稻草，使工厂在极端困难的情况下仍能维持一定的零部件供应。

桂林娃哈哈公司应对金融危机

2009年，面对国内购买力下降的局面，桂林娃哈哈公司一方面及时对生产设备进行改造，抓住机遇进行新品Hello-C和发酵型快线的生产，增加了利益增长点；另一方面扩大销售网络，加快了新品进入市场的速度，大大提高了市场竞争力。通过公司体系和管理的改进，公司的整体面貌有了较大变化，管理水平稳步提升，员工稳定、士气高昂，在金融危机中逆市而上。

以下是一些未雨绸缪失败的例子：

《红楼梦》中秦可卿的家族信托计划

秦可卿在临终前向王熙凤托梦，建议贾府在祖坟附近购置田舍并设家塾，以便家族败落时子孙有退路，祭祀可永继。然而，这一未雨绸缪的计划并未引起贾府众人的重视，最终落空。贾府的后代碌碌无能，甚至作奸犯科，即便有了信托制度的安排，也难以避免家族的衰败。

太平军北伐中的六合之战

六合知县温绍原在太平军首次进攻武昌时，就预感到六合滨江，是太平军北上必经之地，于是动用府库银两，大力募集与训练壮勇，制造军械、加固城垣、屯粮积物，以备不虞。但太平军北伐军在六合城外却因麻痹大意，忽略了明显的危险信号，中了温